CEO da Volkswagen elogia a “disciplina” da China e joga na cara da Alemanha: “dá para aprender muito”

Enquanto a indústria alemã tenta se reinventar em meio a custos altos e uma transição tecnológica acelerada, a Volkswagen resolveu mirar fora da Europa para buscar lições incômodas.

Oliver Blume, CEO da Volkswagen, afirmou que o setor automotivo da Alemanha poderia aprender com o planejamento industrial disciplinado da China, em entrevista divulgada no domingo.

Para ele, os chineses avançam de forma “muito planejada”, com prioridades claras, num modelo que considera estruturado de maneira “otimizada”.

Blume disse que o que a Volkswagen vivencia de mais positivo na China é um alto nível de disciplina e uma forte disposição para executar o que foi definido.

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Na avaliação do executivo, vale a pena “olhar além do próprio quintal”, porque a Alemanha pode aprender muito observando como o país asiático se desenvolveu.

O elogio vem num momento em que a Volkswagen acelera uma reestruturação profunda para conseguir manter competitividade, especialmente em mercados onde a disputa virou guerra de escala e inovação.

O CEO também chamou atenção para o grau de concorrência que a montadora enfrenta na China, citando “mais de 150 concorrentes” e uma dinâmica de inovação que ele descreveu como intensa.

Essa pressão, segundo o executivo, ajuda a explicar por que a empresa precisa endurecer decisões e ajustar a operação para continuar relevante num cenário de mudanças rápidas.

No mesmo movimento, Blume reiterou que a Volkswagen planeja cortar 50.000 empregos na Alemanha até 2030 como parte do processo de transformação em andamento.

A fala reforça o contraste entre a admiração pelo ritmo de execução chinês e a necessidade de ajustes dolorosos em casa, com impactos diretos sobre a força de trabalho alemã.

Ao colocar a China como referência de organização e foco, Blume também sinaliza que a competitividade da Volkswagen vai depender menos de tradição e mais de velocidade para transformar estratégia em produto e escala.